6月6日，苏宁并购国际米兰媒体通报会现场。
据新华网南京6月6日消息，发出“嘭”的一声，于飞舞了些许时日之后，苏宁并购意大利著名足球俱乐部国际米兰这只“鞋子”，终于掷地有声地落在地上！
这不算是中国企业头一回收购五大联赛俱乐部，毕竟之前万达收购过马德里竞技部分股份，星辉互动娱乐控股了西班牙人，然而这是中国企业首次并购具备巨大国际影响力的G14足球俱乐部。从今日起始，流淌着中国血液的将是蓝黑军团。
2014年，国务院有关加快发展体育产业 促进体育消费的若干意见得以出台，2015年，中国足球改革发展总体方案被推出，2016年，体育发展“十三五规划”公布……种种利好政策的出现为中国体育产业开启了新的时代，也为中国足球的发展提供了保障。现如今，健康消费正成为引领未来市场增长的重要力量，体育也会成为中国健康消费的最大产业之一 。对于世界第一大体育项目足球而言，若将其与未来世界存在的巨大足球市场——中国相互结合起来，这便属于全球足球产业发展所呈现出的必然趋势了。恰恰是依据对上述这种形势所做出的判断，苏宁才实施了并购国际米兰这样的举动。
苏宁并购国米，无疑对其国际化战略有着重大意义，收购PPTV，5.23亿收购江苏舜天，成立专门的体育集团，苏宁愈发显示出其在体育领域大干一场的雄心壮志。一系列国内布局之后，苏宁将视野转向国际，并购国米是苏宁自2008年迈出国际化发展步伐以来，全产业国际化发展的重要组成部分。就在2016年初，苏宁宣布成立国际总部，启动新一轮国际化发展，除已有的日本和美国市场以外，很快将会进军东南亚和欧洲市场。
目前情况下，究其缘由，因为足球产业在前期投入方面数额较大，且经济价值释放周期相对长，所以短期内想要借助足球获取赢利是不切实际的。然而，要是从品牌以及社会价值的层面予以衡量而言，苏宁的这一行为毫无疑问会对提升其在海外的知名度有所帮助，或者能够提升其美誉度，进而为其海外战略布局奠定基础 。
然而，签完并购协议并不就表明并购成功了。其是否真正成功取决于诸多因素，其中关键一点在于文化、理念的融合。苏宁想要适应意大利文化，与意大利团队积极融合球迷网，这对于共同推动国际米兰的国际化发展，让其重回欧洲之巅极为重要。在这一进程中，苏宁固然能够给国际米兰打上自身企业文化的烙印，去进行品牌输出，可千万别操之过急，而应建立在充分认识意大利文化、做好严谨规划的基础之上。
换个角度来讲，怎样借助国际米兰这个平台，去整合它的经营管理经验以及欧洲其他知名品牌俱乐部良好的举措，进而回哺中国足球，与中国体育市场实现资源共享，开拓出更大的商业价值，把各方利益都达到最大化，这才是更为关键的。苏宁集团董事长张近东表示，经由与国际米兰的交流融合，往后将有能力助力全面提升技术体系以及运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系还有青训梯队，都能够协助江苏巩固根基，提高成绩，增强核心竞争能力。若站在更高维度去看，这种先进经验被引入，同时理念也被引入，对于提升整个中国足球来说，难道不是一件好事吗？
还记得二零零九年的意大利超级杯，国际米兰与拉齐奥进行比赛，此比赛让整个“鸟巢”都燃烧起来了，并且在那时创造了一场比赛七千七百万元的票房纪录。当然啦，这仅仅不过是一种简单的赛事合作，虽如此却已然凸显出中国足球以及体育市场的巨大潜力。在中国足球产业链条渐渐变得完整且丰富的情形下，合作的领域将会愈发广阔起来。
中国的众多企业，渐次走出国门，去开展足球俱乐部以及体育公司的收购行为，在一定程度上，这是这些企业对于国际化的一种需求。然而，对于别的企业来讲，还绝对不能把它全然视作样板，不可以一味地去模仿，这是由于企业文化存在差异，公司的发展模式也不一样，要是进行模仿或者扎堆进入，那也许就意味着会走向绝路。当然啦，那些有心进入体育、足球产业领域的企业，是完全能够借鉴像苏宁等企业所积累的经验以及所得到的教训，从而从中探寻出适合自身助力中国体育产业、中国足球发展的途径。
