你可曾思索过，热热闹闹这般的中超联赛，其中十六支球队里究竟会有几家能够依靠自身真正存活下去呢？答案或许会令你极为震惊——仅仅只有一支！ 那这支堪称“独苗”的究竟是哪支球队呢？咱们暂且先保留悬念。
审视一下隔壁日本的J联赛，人家百分之九十的俱乐部都能够达成收支平衡，甚至还能稳健地获取盈利。他们究竟做对了什么呢？实际上核心诀窍就两个字：克制，克制那种浮躁的状态 。
一、J联赛的“紧箍咒”：不烧钱，反而更会赚钱
能让日本足球有着良性发展态势的，依靠的并非是砸钱这种方式，而是一套具备严格性质的“财务自律体系”。下面来列举些例子：
工资帽狠，泡沫少
J联赛推行严格工资帽政策，顶薪数额大概处于300万人民币上下。你们没听错，并非是外援一人的薪资情况，而是顶薪！并且转会费会全额被纳入成本范畴，从根本发面杜绝“烧钱竞赛”行为。连续三年亏损呈现赤字状态？直接被淘汰出局！
日本职业足球联赛存在这样一条严格规定，即要是俱乐部在连续三年的时间里出现财政赤字的情况，那么就会被直接取消参与比赛的资格，这一规定使得各个俱乐部都不敢随意地花费资金，而是老老实实地去做预算，严格控制成本，并且要求球员薪资在整体支出中的占比是不超过百分之五十五 。
J联赛有规定，那就是球员工资的总额，一定不能超过俱乐部总收入的百分之五十五，这就表明俱乐部得去想办法开拓别的收入途径，不能够仅仅依靠老板进行输血，另外，青训可不是口号，它是“造血机” 。
更厉害的是，J联赛把青训当作生存根基。举个例子：
相反来看我们，全国范围内青少年时期注册成为球员的人数不足十万，而日本那边超过了一百万。咱们这里的青少年培训，还没办法支撑起那种自己培育人才自己使用的良好循环。
三、为什么中超学不了日本？两大痛点扎心了
我们并非没有学习的意愿，而是就当下的制度以及土壤而言，要生硬模仿照着做像 J 联赛那样的一套，还是存在着较大难度有困难的。。
利益分配不公，俱乐部“打工”却赚不到钱
中超公司里，足协持有百分之三十六的股份，十六家俱乐部则各自仅拥有百分之四。情况是这样的，去年各俱乐部总共分得三千万，足协却拿走了将近三个亿。球衣赞助被集中售卖，周边开发也意图统一管理，俱乐部自主创造收益的空间被挤压至极低。且足球文化尚未稳固扎根 。
有着成熟校园联赛体系的日本，从小学阶段一直到大学阶段都具备球迷网，然而我们这儿呀，有好多好多孩子呢，他们踢球的机会少之又少，而且出路非常狭窄。因为没有群众基础呀，所以职业化就如同那没有根的树木一般。四、那唯一的“盈利独苗”哦：山东泰山究竟是怎样达成的呢？
现在公布答案，在中超的十六支队伍当中，唯一达成自负盈亏这一情况的，乃是山东泰山 。
要知道，在2025年的时候，他们借助转会方面的操作，最终实现了净赚，净赚的金额大约是103万欧元，这是怎么做到的呢？原来是卖掉莱昂纳多等球员之后，收回了200万欧元，而在引援这件事上，仅仅只花费了95万欧元而已。虽说这个金额并不是特别大，然而，这起码能够证明一点，那就是中超俱乐部并非是注定要亏钱的 。
五、中国足球该怎么走？先“克制”，再“扎根”
我们不必完全复制日本，但有两个方向值得坚持：
扎紧钱袋子
实施工资帽以及投资帽，促使俱乐部懂得如何“过日子”，而非依靠母公司持续输血，将青训视作十年的重大计划。
不要出于获取短期成绩的目的去砸钱购买外援，而是应当将资源投向校园足球方面、投向梯队建设领域。只有当本土球员的水平有所提升，联赛才会真正具备价值。把球队归属还给城市 。
使得足球变成市民所拥有的荣耀，并非老板可以随意摆弄的游戏让自行恢复球衣以及周边等商业方面的自主权利，积极去鼓励俱乐部跟地方企业还有球迷共同建设 。
难道一支球队盈利，这难道不是警示，而并非荣誉吗。日本的J联赛在历经三十年这样子的时间之后然后证明了这样子的一点：足球所能够达成的成功，其实不是依靠钞票去进行堆砌的，而是依靠制度方面的设计以及长远的耐心才能够实现的。
要是我们可以自此刻起始，切实“节制”浮躁情绪、“深入扎根”于未来，或许在不久以后，中超同样能够步入自身的良性循环轨道。这条道路并非易事，然而却颇具价值。
