由于电视有着声画互动的传播方式，以及能够实况直播的特点，所以它是各大体育赛事首选的合作伙伴。美国身为世界上职业体育运动最为发达的国家，其四大职业体育联赛成为了职业体育赛事跟电视媒体成功合作的典范，其中NBA新协议在2016/2017赛季结束之后就开始生效，一直持续到2024/2025赛季结束。新合同，其总价值高至240亿美元，平均每年26.6亿美元，为现有合同之近三倍，并且电视转播权里涵盖有愈发多样及数量增多的转播方式，能够讲全新的媒介传播时代催生出迅猛上升的电视转播权费用，于此同时还推动了体育职业赛事向前发展，这边会选出三大主要的职业联赛，针对它们的电视转播权状况跟特点展开研究，这具有助力指导改进完善我国电视转播权制度以及建设的作用效果，从而为我国职业体育能够持续发展提供服务保障。
融合时代美国体育职业赛事转播权开发情况
NBA联盟电视转播权开发情况
步入21世纪的NBA，经前任NBA总裁大卫?斯特恩塑造，已然成为一个受世界关注的篮球职业联赛，尤其在赛事电视转播权方面，NBA从中获取巨额经济收益，2002年1月，NBA与TNT、ABC、ESPN这三家美国电视公司续签一份为期6年价值46亿美元的电视转播合同，此合同几乎涵盖所有NBA比赛。NBA 与 TNT 公司所签订的有线电视合同，时间跨度是从 2002/2003 赛季一直到 2007/2008 赛季，为期 6 年且价值 22 亿美元，NBA 还同 ABC、ESPN 签订了网络电视合同，此合同时间同样是从 2002 点 2003 赛季至 2007/2008 赛季，6 年的金额为 24 亿美元，这三家一共是 6 年的费用为 46 亿美元，而新合同赋予了这 3 家电视台不一样的转播权限 。2007 年，ESPN 出于得到 NBA 电视转播权的目的，约合计付出 74 亿美元，该转播权在 2008/2009 赛季开始生效，为期 6 年，在 2015/20 16 赛季后到期。将其换算到每家媒体，ESPN 每年要向 NBA 支付 4.85 亿美元，而另一家则是 4.45 亿美元。
NBA新电视转播合同于2014/2015赛季正式签下，合同细节表明NBA总决赛依旧由ESPN转播。TBS会继续在周四做原有的节目，还负责全明星赛的转播。它还将管理和制作NBA官网以及NBA TV的视频。在全新协议里，ABC、ESPN、TNT这些电视合作伙伴会转播更多NBA常规赛，且在当地时间每周三、周四、周五以及周日进行全美直播。上述这些电视合作伙伴以外，NBA自身的电视台NBA TV会把每周余下几日的比赛转播填满起来，达成每日都存在NBA比赛转播的情况，NBA24小时网络台每年常规赛转播场次会超过100场。ABC会持续持有NBA总决赛的独家网络转播权，ESPN和ABC会一块儿转播44场季后赛，当中涵盖分区决赛。每年选秀、抽签等转播依旧由ESPN承担。
NFL联盟电视转播权开发情况
步入21世纪，NFL也就是美式足球联盟，在电视转播权这块儿持续有着强势的表现，2002年12月，NFL跟全美国最大的卫星电视运营商Di - recTV签了2002到2005年的独家卫星电视直播合同，这份合同价值20亿美元，2004年，NFL又跟Di - recTV续签了5年35亿美元的“一揽子合同”，2003年12月，有一方与NFL签署了价值2.2亿美元的协议，该协议涉及从2004年才开始的职业联赛转播。在这份为期7年的协议里，NFL会得到1.88亿美元现金以及3200万美元股票，并且还拥有再购买额外500万股票的权利保证，进而获得了针对所有常规赛季比赛以及部分预赛和友谊赛的全国广播权。2004年11月，CBS与FOX电视网对NFL比赛转播所产生的商业收益颇为满意，以80亿美金的价格续约至2011年赛季。FOX公司会向NFL支付43亿美元，CBS拿出37亿美元，从而获得了直至2006～2011年的电视转播合同。
此前，NFL同CBS、FOX电视台签了电视转播协议，NFL每年能获利37亿美元。依据当下本赛季结束后到期的电视转播合同，NFL每年仅收获24亿美元。在和NFL达成协议的所有电视台里，ESPN签的合同时间最长，是8年。2005年9月8号，美国有线电视体育转播商ESPN宣布与NFL延长转播协议，新协议每年价值19亿美元，2014年起生效。ESPN先前跟NFL签订的为期8年的协议，会在2013/2014赛季到期，其价值是每年11亿美元，新协议里了嘛，除了每赛季直播17场赛事以外，还涵盖电视和网络集锦版权喔，并且是扩大了国际版权哈，该协议不包含季后赛或者超级碗在美国的转播权呢，不过维持了全明星赛以及NFL选秀的转播权呀，还有一场争夺季后赛席位的外卡赛事转播权哟。
MLB联盟电视转播权开发情况
简称MLB的美国职棒大联盟，作为北美地区具备最高水平的职业棒球联赛，于1903年由国家联盟以及美国联盟共同组建而成，它属于美国四大职业体育联盟当中的一个。
2012年8月28日，MLB美职棒大联盟宣告跟ESPN签了一份电视转播协议，这份协议为期8年，总价值高达56亿美元，它还是世界棒球历史上最丰厚的一份合同。与之前的合同比，这份年均7亿美元具有超高价格的协议增幅达到了100%。从2014年起，一直到2021赛季结束，作为对此情况的补偿回报，ESPN会得到在电视，电台以及数字等多个平台上的MLB赛事转播权，这些赛事涵盖，MLB全明星赛，每年90场的MLB常规比赛，一场外卡季后赛，重要国家节日赛，以及每年春训期间的训练赛 。
近些年来，棒球运动于全球范围内持续的发展跟普及，为ESPN带来了好处。在2009年，ESPN所转播的WBC世界棒球经典赛，平均每一场引来162万电视观众，当中，最具吸引力的那一场日本跟美国的半决赛，吸引了278万电视观众，轻轻松松比当年NBA常规赛任何一场比赛观众数量都要多。而这一连串的商业方面的成功，让ESPN更加坚定了跟MLB续约的想法。
美国职业体育赛事电视转播权开发特点
进入媒介时代转播权价格大幅度升高
在进入媒介融合时代之际，美国四大职业体育联盟当中、电视转播权的价格、持续处在增高的态势，NBA方面、其电视转播权价格，早在20世纪80年代、就首次突破了亿元的大关，到21世纪初期的时候、达到了26.4亿，至于如今现阶段、则是6年46亿美元，NBA的电视转播权价格、于进入媒介融合时代以后、呈现出几何倍数的增长。同样在进入媒介融合时代后、NFL也获取到了来自于ESPN的大转播合同。相互融合的多种传播模式，致使电视转播权涵盖了更多传播价值，与此同时，电视转播权的价格，伴随全世界经济发展以及世界传媒技术发展，一直在持续增长，而且呈现出爆发式增长趋势。
转播权合同涉及传播媒介种类增多
数字化开始渗透进全部的媒体里面，媒体包括传统媒体，以及新媒体、超媒体混合而成的新传媒环境，它们在彼此交融期间制造出更多类别的传媒产品。举个例子，在NBA最新的转播权合同里明确提到，TBS不只会继续在周四制作原有的电视节目，还会管理以及制作NBA官网和NBA TV的视频，2015年1月，中国腾讯和NBA开展了战略合作，腾讯得到了NBA 5年独家网络播放权，双方会从2015年7月开始，在腾讯的多个平台播放NBA赛事直播以及NBA赛事精彩内容，这份合同价值5年5亿美元。在NFL的最新转播权的合同里，ESPN于每赛季直播十七场赛事，这之外，还涵盖电视以及网络的集锦版权，并且将国际版权予以扩大了。当下美国职业体育联盟的电视转播权合同所涉方面，有赛事的电视直播权，有赛事电视特别节目，有赛事的广播节目，还涉及赛事的网络转播权，涉及户外媒体网络平台，涉及多屏数字平台，多种全新传媒环境，意味着媒体传播技术的更新与有机融合，更是整个传媒业在内容生产层面的重构和革新，在传播方式层面的重构和革新，在经营模式层面的重构和革新，在消费方式层面的重构和革新。
需要极强时效性的体育赛事转播的最佳搭档，是网络新媒体。2000年之前，整个转播权合同里并不包括网络媒体，主要以广播电视节目为主。但之后，美国职业体育联盟借助网络媒体的传播，把自身比赛传到更宽更远之处，依据网络传播宽度，网络媒体有诸多传播载体，且在许多社交网站、众多应用软件中都有呈现。
受众接收体育赛事平台多屏化
当下步入多屏化时代，受众挑选赛事信息的办法在迅速革新与提高，起初那种填鸭式的“灌输”以及“被动”状况，已然转变成为受众的“自觉”、且是“自主”式的思想沟通。所以，粗放型传播朝着碎片化传播进行转变，高成本的全覆盖传播模式向着低成本的精准式传播模式转变，这是此时代体育赛事信息有效传播的必然抉择。在多屏化的时代当中，体育赛事的传播策略精准地聚焦于不一样的传播受众，通过精确分类，把准确的信息投放传递给受众；另外一方面来讲，多屏化致使体育赛事产生多种视点，不同的屏存在差异，引起观众注意的点也各有不同。顺着与受众有效接触媒体的轨迹，开展精准策略以及独特创意，就有可能把“碎片化”的受众再次“聚合”起来。
电视转播权联合购买机制
美国职业体育联盟转播权的费用，处于持续上升状态，单独一家公司，通常难以承受那巨额的转播费用，所以出现了多家媒体机构，对职业体育赛事进行联合购买的情况。
在1962年到1998年的这段期间，NFL电视转播权的合作媒体仅有一家，进入新时期了，NFL同CBS、ABC、福克斯以及ESPN订立了一份价值达176亿美元的合同。1973年时，NBA首次开展电视转播权的买卖这个行为，当时只和CBS这一家媒体一同开展合作，25年往后的境地便是状况有变，NBA开始扩展购买电视转播权所涉及的媒体范围，当时NBC与特纳体育网一起联合买下了为期4年的NBA电视转播群，4年过去之后，ABC、ESPN以及美国在线—时代华纳，共同联合买下了NBA的电视转播权 。
从一家电视转播机构转变为多达三四家的转播机构，这不但表明了美国职业体育赛事具备强大的吸引力及影响力，而且还凸显出了美国电视转播领域机构雄厚的经济实力支撑，对于美国职业体育联盟来讲，有更多电视转播机构切入赛事转播范围之内，就能够为联盟获取到更为巨额的财富进而赢得更多金钱。先瞧瞧转播机构，他们一开始就把赛事收视层面用于衡量与评定亏损风险严重程度的指数降了下来，使得众多媒体机构能分享风险分摊，承受更小力度的亏损结果；好多家从事转播工作的媒体机构参与进来，为这项赛事打造制造出来好多用来往外进行传播扩散的产品，就媒体自身而讲会更获得拥有更多可互相满足彼此缺少部分的机会，去寻觅找寻能吸引观众观看从而获得高收视率的点与能够获取利润赢得收益的点，对于联盟以及电视转播商来说真的可谓是做一件事情能同时收获两方面有利的结果 。
高价转播权促进联盟竞争力平衡机制
来自电视转播权的收入，在美国职业体育联盟收入里占比为百分之三十七至百分之四十，另外近百分之二十，是来自地方性电视转播的收入，电视转播权，已然成为维持美国四大职业体育联盟发展的关键来源，并且还成为联盟所有参赛队员高收入得以保障的关键因素。
美国职业体育联盟运用的是集中跟分散相融合的营销策略，即电视转播权捆绑售卖与当地电视台转播权分散售卖相组合的模式，这种模式的实施，不但有利于大城市球队的构建，而且对于市场不广阔的小球队来说更有着至关重要的意义。一个赛季里，联盟借助电视转播权分给各个俱乐部的金额，通常在俱乐部收入中占比30%至50%。所以，高昂的转播权价格为一些处于小市场、小城市的球队带来了持续不断的收入。这不但降低了球队负债的可能性，还能让球队拥有充足资金去寻觅更出色的球员，以此提升自身球队实力。进而使得球队维持在具备相当竞争力的水平，也推动了球队的收支平衡。此外，美国的所有联盟都在运用逆序选秀，这是保持竞争力平衡的重要机制当中的一个，两种机制相融合，能够让那些成绩并非特别出色的球队，拥有获得改善球队的良好契机，刺激联盟内部各支球队在实力方面产生碰撞，增强赛事的观赏性以及竞争性。
电视转播权辐射范围国际化
NBA官方网站信息所显示的是，2005/2006赛季的NBA比赛借着43种语言，经由164家各异的电视台，传至215个不同的国家以及地区，所涉及的观众数量达到31亿人次。另外，2007年总决赛的转播覆盖范围是205个国家与地区，所使用的语言为48种。还有，2009/2010赛季，在世界上212个国家和地区进行转播时，共有42种语言被使用。
美国职业体育赛事借助电视转播权的全球化、国际化，被送到全世界球迷眼前，这同样是一种对民族文化的彰显与弘扬，是一个国家或民族对本土文化的共同想象。媒体与新技术结合，构建起经济全球化的平台，推动了体育赛事全球化消费市场的发展，它是美国职业体育赛事全球化的助力因素。在塑造全球品牌的过程中，体育赛事演变成一种全新的消费形式，它把各类有形或无形的资产加以整合，致使赛事本身和赛事文化具备了双重产品属性。新媒体环境中，体育赛事文化的传播变成了一种不存在距离的交流，一种仿若虚拟状态下的面对面交流。
结论
媒介融合是在数字网络技术日渐成熟状况下，这一背景下冲破传统媒体分割经营介质壁垒，综合运用各类媒体形态以及各自优势，通过资源互补来达成信息传播。美国职业体育联盟在媒介融合时代彰显出强大能量。在电视转播权售卖进程中，在售卖过程里，在合同之中，均把握了媒介融合时代种种特性，很好地将其为自身所用 。
首先，电视、网络等“融合媒体”进入体育赛事领域后，开始逐渐成为受众所青睐的时尚媒体，这一现象表明电视媒体与网络媒体的融合正处于方兴未艾的阶段。所谓媒体融合，一方面强调聚合各种媒体形态，打破不同媒体的界限，使多个媒体平台能够承载多媒体内容的生产；另一方面，针对媒体的不同特点，选择不同的报道角度、报道方式，以此发挥媒介本身的个性。并且，其还能扩大信息容量，实现媒体的无缝对接，进而提高规模传播效益。
美国职业体育赛事借助全新转播办法，大力推广自身赛事球迷网，不但拉升自身赛事影响力与自身赛事价值，还不断传播美国职业体育文化，竖起美国职业体育丰碑，受世人留意。
(作者单位：广州体育学院体育新闻与传播系)
